专访 水原都市公社社长李英人，"答案在现场"

[News S=记者李敏正] 以"水原未来价值设计师"为口号，发挥推动水原特例市增长发展作用的水原都市公社（社长李英人）正在发掘"标志性(Signature)"事业，努力转变为更加积极、更具获得感的地方公企。

李英人社长在就任第四任社长后首次业务报告会上强调"按团队·部门·本部发掘标志性事业，将各事业场的代表事业品牌化"。

这是在以往设施管理和运营业务的基础上更进一步，让公社各部门主动发掘政策，提供能够引起市民体验和共鸣的定制化市民服务。

为此，公社汇集了来自莲花殡仪馆、综合运动场等各事业场利用者的意见，制定了相关政策。其中提出的切实可行方案就是"标志性事业"。

李英人社长在"答案在现场"的行政原则下推进的"标志性事业"实施计划备受关注。

以下是问答内容。

- 下属机构正在推进的政策有哪些？

"引领先进葬礼文化的水原市莲花殡仪馆为了解决因天主教等宗教葬礼仪式带来的不便，计划建设宗教礼仪室（暂定名）。在与逝者最后告别的场所提供独立的空间进行宗教仪式，预计将提升殡葬服务的品格。 长安区民会馆发掘并创设了一种覆盖从幼儿到儿童、青少年、老年人等全年龄段的"综合型课程"。同时，从单一课程转变为融合文化与体育，提供扩展的终身教育。

- 光教健康国民体育中心、综合运动场、火山体育公园等体育设施情况如何？

"光教健康国民体育中心为了扩大游泳课程的公平学习机会，引入进度·期限完成制。进度完成制涵盖高级游泳课程，期限完成制则是在一定期限内完成水中有氧运动等单一课程。这将灵活应对游泳课程的需求。 举办职业体育赛事的综合运动场将推行"预约通行证制"，允许未事先申报停车的自驾带孩子前来观赛的家庭观众停车。火山体育公园将推进"长距离（距离）大赛等多种活动，以激活高尔夫运动并转变为参与型体育平台。"

- 还有其他计划推进的设施改善方案吗？"

"我们将不遗余力地努力，通过发掘市民能够体验和共鸣的事业，更加贴近市民，进一步发展成为更强大的地方公企。 为此，公社计划通过与市民定期举办的成果分享会满足设施使用者需求，同时探索水原市文化·体育课程和设施的综合改善方案。同时，为迎接"2026-2027水原访问年"，我们将优化实时公共停车场查询服务，为来水原旅游的游客提供便利。 此外，我们还将制定行宫洞人行·交通改善等水原市主要旅游地区出行便利方案，并加强对共享PM·自行车的清理整顿。"

- 您以身体力行的机关负责人而著称。

"我的行政原则是"答案在现场"。通过长年公职生涯积累的原则，因为就任公社社长就不能改变。就任后我亲自访问了全部事业场，了解运营现状，不仅察看了运营管理职员，还关注了直接接触客户的一线职员。 同时，通过与市民的沟通，我了解市民想要什么、哪些方面需要改进。"答案在现场"这个说法，不是看片面的现场就做判断，而是重要的是把握实际问题。认真倾听现场职员和市民的声音是第一步。"

- 最后想说的是什么？

"为了把划一的组织转变为灵活富有弹性的组织，整个组织都需要做出努力。我们正在通过发掘标志性事业来推进公社的品牌化。我们将竭尽全力，真正践行"水原未来价值设计师"这一口号，为市民提供定制化服务。"