Phỏng vấn Phó Thị trưởng Gwangmyeong Jeong Sun-uk: "Khi hành chính thay đổi, cuộc sống của công dân sẽ yên bình hơn"
\r\n[News S = Ký giả Yu Je-sung] Thành phố Gwangmyeong đang tập trung toàn lực vào phát triển thành phố vệ tinh 3 giai đoạn với quy mô khoảng 40~50% diện tích thành phố, thoát khỏi hình ảnh 'thành phố ngủ' trong quá khứ.
\r\n\r\nPhó Thị trưởng Jeong, sau khi đảm nhận công việc chỉnh sửa trong quá trình hơn 2 năm kể từ khi nhận chức, đã được đánh giá là đã dẫn dắt tổ chức một cách ổn định bằng cách điều chỉnh nhân sự và quản lý tổ chức, khuyến khích hành chính tích cực, tạo ra những thay đổi mà công dân có thể cảm nhận được.
\r\n\r\nBáo chúng tôi gặp riêng Phó Thị trưởng Gwangmyeong Jeong Sun-uk trước cuối năm để tập trung làm sáng tỏ tình hình phát triển đô thị của thành phố Gwangmyeong và các vấn đề hiện tại của thành phố.
\r\n\r\nPhó Thị trưởng Jeong bắt đầu sự nghiệp công chức năm 1991 ở thành phố Anyang, sau đó giữ các chức vụ như Trưởng văn phòng Tỉnh trưởng Gyeonggi, Phó Thị trưởng Dongducheon, và hoàn thành khóa học Chính sách Cấp cao tại Viện Phát triển Nhân tài Tự trị Địa phương.
\r\n\r\n
\r\n▲Đã hơn 1 năm 11 tháng kể từ khi nhận chức Phó Thị trưởng Gwangmyeong, cảm xúc của ông như thế nào?
\r\n\r\n- Sự phấn khích khi lần đầu đến sở vẫn còn. Gwangmyeong là một thành phố có ánh sáng vô tận như tên gọi của nó, và việc có thể bật thêm một ít ánh sáng là niềm vinh dự lớn. Quyết tâm đặt hạnh phúc của công dân và phát triển thành phố lên hàng đầu của tôi chưa bao giờ bị lay động.
\r\n\r\n▲Trong thời gian này, ông đã thực hiện cải cách hành chính dựa trên triết lý nào làm cơ sở?
\r\n\r\n- Tôi nghĩ rằng khi hành chính thay đổi, cuộc sống của công dân sẽ yên bình hơn. Nói cách khác, khi tổ chức và thủ tục thay đổi, chất lượng và tốc độ dịch vụ cũng thay đổi. Trong hơn một năm qua, tôi đã điều chỉnh nhân sự và quản lý tổ chức, khuyến khích hành chính tích cực, hỗ trợ những thay đổi mà công dân có thể cảm nhận được.
\r\n\r\n▲Nếu giải thích bức tranh lớn về tình hình hiện tại, hướng đi và xu hướng thay đổi của thành phố Gwangmyeong trong phát triển đô thị?
\r\n\r\n- Hiện tại, khoảng 40~50% diện tích Gwangmyeong đang chuyển động bằng thành phố vệ tinh 3 giai đoạn, phát triển đô thị, tái phát triển và xây dựng lại. Chúng tôi đang phát triển từ hình ảnh 'thành phố ngủ' trong quá khứ thành một thành phố hài hòa giữa nhà ở, giao thông và công nghiệp.
\r\n\r\n▲Nếu chỉ chọn một 'trục lõi' sẽ quyết định Gwangmyeong trong 10 năm tới?
\r\n\r\n- Đó là phát triển đô thị khu vực Gurumsan. Phương thức tái định cư toàn diện do chính thành phố thực hiện, một dự án quy mô 76 vạn m² (23 vạn p'yong), chưa từng thấy ở toàn quốc. Nó không chỉ là dự án tạo lập đất ở đơn giản mà là một sự dự án yenthiết kế lại cơ sở hạ tầng cuộc sống.
\r\n\r\n▲Điểm khó khăn nhất khi thực hiện dự án khu vực Gurumsan là gì?
\r\n\r\n- Có khoảng 1.400 chủ sở hữu đất đai, khoảng 1.600 người cư trú, 890 hộ gia đình, và khoảng 60.000 công trình giao thông liên quan, do đó mật độ và lợi ích liên quan rất cao. Trong tổng vốn dự án 352,5 tỉ won, chỉ riêng chi phí bồi thường đã lên tới 103,7 tỉ won. Vì cơ cấu dự án, việc bán đất thừa quyết định sự thành công hay thất bại, nên tôi đã tập trung hỗ trợ trong quản lý chi tiết các thủ tục liên quan và tham vấn.
\r\n\r\n
\r\n▲Bí quyết kéo được sự tham gia đất thừa trong tình hình thị trường đóng băng như thế nào?
\r\n\r\n- Tôi đã trực tiếp chủ trì hội thảo tư vấn với các chuyên gia tài chính để thay đổi đáng kể các điều kiện như giai đoạn và phương pháp thanh toán. Đối với khối A5, sau khi bị bỏ trống, tôi đã dẫn dắt giá tái đấu giá xuống từ số tiền ban đầu không bị hạ giá. Kết quả là, giá trúng đấu giá cuối cùng là 233,3 tỉ won, tỷ lệ trúng đấu giá 106%, với khoảng 30 tỉ won doanh thu bổ sung. Chúng tôi đã bảo đảm tính ổn định tài chính ngay cả ở thị trường đóng băng, và nó trở thành nền tảng của dự án.
\r\n\r\n▲Một trong những vấn đề hiện tại là giải pháp để giải quyết vấn đề giao thông vùng rộng là gì?
\r\n\r\n- Tham vấn liên tục với thành phố Seoul và quận Geumcheon là quan trọng, vì vậy tôi đã đóng vai trò là cầu nối với tư cách là chuyên gia hành chính. Dự kiến vào năm 2031, tỷ lệ giao thông bên ngoài hướng đến Seoul sẽ vượt quá 71%, do đó mà không có kết nối Seoul thì sự tăng trưởng sẽ bị giới hạn.
\r\n\r\nTôi đã tham vấn với LH để đảm bảo rằng các biện pháp cải thiện giao thông vùng rộng bao gồm 4 tuyến đường cấp 5 làn một chiều như đường hầm kết nối Beoman, cầu kết nối Cheolsan, đường hầm kỹ thuật số, và đường kết nối Bắc Hải Tây.
\r\n\r\nĐể tăng cường khả năng kết nối Đông-Tây, tôi cũng đang hỗ trợ việc mở rộng 6 làn đường Beoman và xây dựng đường kết nối Garim.
\r\n\r\n▲Trong giai đoạn công vụ, có một vài sự cố xảy ra, các biện pháp an toàn và thảm họa là gì?
\r\n\r\n- Không có giá trị nào cao hơn tính mạng và sự an toàn của công dân. Khi xảy ra sự cố sập công trường tuyến Shin Ansan, tôi đã ngay lập tức ra lệnh sơ tán và kích hoạt lực lượng đáp ứng thách thức dân sự cũng như trung tâm hỗ trợ xử lý sự cố. Mặc dù chúng tôi ngăn chặn được thiệt hại lớn hơn nhưng không thể bảo vệ được một người, điều đó rất đáng tiếc.
\r\n\r\nTôi sẽ hỗ trợ phục hồi bình thường ngày và sự ổn định tâm lý thông qua xác định nguyên nhân kỹ càng và tăng cường hệ thống quản lý an toàn.
\r\n\r\n▲Trong lĩnh vực an toàn, hiện trường rất quan trọng?
\r\n\r\n- An toàn công dân chỉ có thể hoạt động đúng cách khi quan sát và xem xét hiện trường. Do đó, tôi đã định kỳ kiểm tra các khu vực dễ bị thảm họa và chủ động loại bỏ các yếu tố nguy hiểm.
\r\n\r\nKhi xảy ra cuộc khủng hoảng sập tháp nhà thờ Ha-an (tháng 9 năm 2024) và thiệt hại từ tuyết rơi dày (tháng 11 năm 2024), tôi đã chú ý đến hiện trường và hỗ trợ để các biện pháp được thực hiện nhanh chóng.
\r\n\r\n
\r\n▲ Ông được đánh giá là chuyên gia nhân sự, nếu có tiêu chí và nguyên tắc tuyển dụng?
\r\n\r\n- Tuyển dụng nhân sự là vấn đề nhạy cảm đối với mọi người. Khi tuân theo nguyên tắc và tin tưởng, cuối cùng sẽ được công nhận. Tôi đã tập trung vào việc tạo ra hiệu quả thông qua bố trí nhân sự đúng vị trí.
\r\n\r\nNếu chỉ xét riêng lĩnh vực tuyển dụng nhân sự, tôi tự hào rằng có chuyên môn ở mức cao nhất.
\r\n\r\n▲Khi quản lý tổ chức nội bộ, tập trung vào những khía cạnh nào?
\r\n\r\n- Tôi đã sửa chữa các lĩnh vực có chức năng suy yếu và tăng nhân sự cho quản lý an toàn, quản lý sức khỏe và an toàn thảm họa. Tôi đã bố trí nhân viên cơ sở hạ tầng vào các vị trí trưởng phòng xây dựng thành phố vệ tinh và dự án SOC quy mô lớn để tăng khả năng thực hiện dự án. Tôi đã mở rộng phòng ban dự án và tăng cường chức năng cũng như giảm bất cân bằng giữa các phòng ban hỗ trợ.
\r\n\r\nNgoài ra, tôi đã sớm đưa những người chờ chỉ định vào thực tập làm việc và nhanh chóng bổ sung nhân lực cho các vị trí cần thiết thông qua chuyển nhượng một chiều. Điều này đã nâng cao tính ổn định của tổ chức.
\r\n\r\n▲Vậy, làm thế nào để thiết kế bầu không khí và động lực để tổ chức hoạt động 'tích cực'?
\r\n\r\n- Tôi đã tạo ra bầu không khí thực hiện hành chính tích cực bằng cách ngắt đứt quán tính hành chính thụ động thông qua động lực liên tục. Lần đầu tiên ở thành phố Gwangmyeong, 2 người đã nhận được ưu đãi tăng cấp hành chính tích cực.
\r\n\r\nNgoài ra, tôi đã áp dụng chế độ cố vấn - học viên để hỗ trợ thích ứng ban đầu và xây dựng mối liên kết tình cảm, tập trung vào giảm nhẹ tình trạng bỏ đi mới và tăng cường mối liên kết tổ chức. Tôi đã thúc đẩy xe buýt đi lại, thiết lập phòng y tế bắt buộc trong sở. Khi mức độ hài lòng của nhân viên cao hơn, chúng tôi có thể cung cấp dịch vụ tốt hơn cho công dân.
\r\n\r\n▲Phó Thị trưởng là vị trí chăm sóc tài chính thành phố, những nỗ lực ông đã làm và kết quả nếu có?
\r\n\r\n- Tôi đã giảm dịch vụ bên ngoài không cần thiết và cố gắng tiết kiệm chi phí thông qua thực hiện trực tiếp nội bộ. Tôi đã quản lý để các dự án lớn như cơ sở lọc nước, phát triển đô thị và các dự án SOC chủ yếu được thực hiện mà không có sự cản trở. Tôi cũng đã sắp xếp lại vai trò giữa các phòng ban và cơ cấu hợp tác.
\r\n\r\n▲Nếu có những thay đổi hoặc kết quả được xác nhận thông qua đánh giá bên ngoài?
\r\n\r\n- Vào cuối năm ngoái, tôi đã được Bộ Nội vụ và An toàn lựa chọn là 'Địa phương tự trị xuất sắc trong tối ưu hóa quản lý nhân sự' và nhận được khoản bổ sung đặc biệt 135 triệu won. Trong đánh giá tổng hợp các thành phố và huyện của tỉnh Gyeonggi, sau khi quản lý chặt chẽ các chỉ số từ đầu năm và chủ trì các cuộc họp thường kỳ, tôi đã được chọn làm cơ quan xuất sắc năm 2024 và bảo đảm ưu đãi tài chính 100 triệu won.
\r\n\r\n▲Phó Thị trưởng đã áp dụng những giá trị cốt lõi của giai đoạn dân cử thứ 8 như thế nào vào hoạt động thực tế?
\r\n\r\n- Tôi đã áp dụng nhất quán các giá trị cốt lõi của quyền tự trị phân quyền, học tập suốt đời, ứng phó với biến đổi khí hậu, tuần hoàn tài nguyên, kinh tế xã hội và thành phố vườn vào toàn bộ quá trình cải thiện các thể chế hành chính và thiết kế dự án, nâng cao lực cạnh tranh của thành phố.
\r\n\r\nTôi đã sắp xếp lại các thủ tục để mỗi giá trị trở thành tiêu chí chính sách, và áp dụng cùng một tiêu chí trong giai đoạn thiết kế dự án để tăng sức thúc đẩy.
\r\n\r\n▲Cuối cùng, ông muốn nói gì với các đồng nghiệp công chức tương lai và công dân?
\r\n\r\n- Công chức không phải là một công việc đơn giản mà là một sứ mệnh. Thành thật và đam mê là những phẩm chất cơ bản. Bạn phải học tập liên tục và phát triển thích ứng với những thay đổi. Tôi hy vọng rằng vào bất kỳ thời điểm nào, bạn không mất tự tin và tự tin thực hiện vai trò của mình.
\r\n\r\nHạnh phúc và an toàn của công dân là ưu tiên hàng đầu. Tôi sẽ nỗ lực hết mình để hành chính tích cực được thiết lập trong văn hóa tổ chức có tính chất dân chủ. Tôi muốn để lại hình ảnh của một công chức ấm áp và đáng tin cậy mà công dân có thể cảm nhận được.